旧正月が近づくにつれ、多くの海外のお客様から次のような質問が寄せられます。
「休暇中も生産を続けられますか？」
「なぜ休暇は予想よりも長く感じられるのだろうか？」
「今注文すると、遅延が発生しますか？」
これらの疑問は全くもっともです。問題は、旧正月が単なる工場の決定事項ではなく、労働者、サプライヤー、物流、さらには行政サービスにまで影響を与える全国的なリズムであるということです。その背景にある論理を理解することで、バイヤーはより良い計画を立て、直前の予期せぬ事態を避けることができます。
根本的な理由：人々は家に帰る――工場は人々に追随する
工場は単なる機械の集まりではなく、人々の集まりでもある。中国では、製造業労働者の大部分は、仕事のために長距離を移動する出稼ぎ労働者だ。旧正月は、家族と再会する最も重要な機会となる。
従業員が退職すると、生産ラインは安定した生産に必要な人員（オペレーター、梱包担当者、品質管理検査員、倉庫スタッフ、出荷コーディネーターなど）を失います。工場が操業を続けたいと思っても、完全なチーム体制がなければ効率と品質を保証することはできません。
購入者にとっての変化：リードタイムが「季節変動」になる
この期間のリードタイムは、単に生産日数だけではなく、季節的な要因や複数の要素によって左右されます。
-
生産能力従業員の退職に伴い減少する。
-
原材料の供給工場自体よりも早く停止する可能性がある。
-
検査および予約受付期間より引き締まる。
-
船舶の混雑祝日前に増加する。
より現実的な考え方としては、ご注文は生産と物流の両方において、納期枠を巡って競合しているということです。旧正月が近づくほど、不確実性は高まります。
よくある質問（FAQ）：購入者が抱えるよくある疑問への簡単な回答
Q1：生産を継続するために追加料金を支払うことはできますか？
ほとんどの場合、答えはノーです。制約となるのは労働力の確保であって、労働意欲ではありません。一部の工場は少人数のチームで運営しているかもしれませんが、生産量と安定性には限界があります。
Q2：休暇明けにはすべてがすぐに通常通りに戻るのでしょうか？
すぐには回復しません。通常、安定した生産性と品質の一貫性を取り戻すには、段階的な移行期間が必要です。
Q3：購入者は遅延を避けるために何をすべきですか？
早めに着手し、重要な詳細事項（パッケージ、アートワーク、ラベルなど）を確定させ、サプライヤーと現実的なスケジュールを確認しましょう。
OEM/ODMパートナーとしての当社の役割：明確なマイルストーン、リスクの軽減
RUNTONG & WAYEAHは、ヨーロッパとアメリカの小売業者、スーパーマーケット、ブランド、販売代理店などのB2Bパートナーに、靴の手入れ用品、足の手入れ用品、および関連アクセサリーを提供しています。旧正月に向けて、私たちは一つの原則に重点を置きます。明確なマイルストーンが信頼できる結果を生み出す.
お客様の製品リスト（例：スニーカークリーナー、靴磨きセット、小売用インソール、靴紐、SEBSアクセサリー、スポーツサポーターなど）をお知らせいただければ、特にOEM/ODMカスタマイズの場合にボトルネックを軽減する発注順序をご提案できます。
親愛なる締めくくりのヒント
旧正月は予測しやすい時期です。最善の戦略は「直前になって慌てる」ことではなく、早期に誠実にコミュニケーションを取ってくれるサプライヤーと計画を立てることです。ご希望であれば、ターゲット市場での発売開始日をお知らせください。実現可能な生産・出荷スケジュールを作成するお手伝いをいたします。
投稿日時：2026年1月24日
